9月29日，安徽和合生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司1-8月份經(jīng)濟(jì)形勢分析會在合肥綠葉公司一樓多功能會議室召開。省供銷集團(tuán)總經(jīng)理助理劉松，和合生態(tài)黨支部書記、董事長李方敏，和合生態(tài)黨支部副書記、綠葉公司總經(jīng)理王慶，綠葉公司班子成員及部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

 會上，首先由和合生態(tài)財(cái)務(wù)總監(jiān)朱晗進(jìn)行發(fā)言，他通過PPT展示，對和合生態(tài)及所有子公司1-8月份經(jīng)營情況進(jìn)行系統(tǒng)全方面的分析，從拓展業(yè)務(wù)，提高毛利，降低費(fèi)用等方面進(jìn)行闡述，梳理出八個(gè)方面問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對和合生態(tài)下一步的發(fā)展和規(guī)劃提出了八條建議。尤其是對目前困擾公司發(fā)展的資金問題，用專業(yè)的角度對資金的解決方案進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)。隨后市場部、工程部、養(yǎng)護(hù)部（苗圃）、招投標(biāo)部、萬年清公司、江蘇和合水環(huán)境公司主要負(fù)責(zé)人根據(jù)自身部門的相關(guān)經(jīng)營情況進(jìn)行了逐一匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)逐一作出點(diǎn)評。

 在聽取各部門及子公司的發(fā)言后，李方敏進(jìn)行了總結(jié)。他指出：1、要提高認(rèn)識。月度分析會必須堅(jiān)持開，提前做好準(zhǔn)備，開出效果，重點(diǎn)要展示亮點(diǎn)、問題、舉措三個(gè)方面。2、要解析精準(zhǔn)。財(cái)務(wù)報(bào)表涉及到每個(gè)業(yè)務(wù)板塊和核心的內(nèi)容，大家對財(cái)務(wù)報(bào)表要有深刻的了解，主要從任務(wù)目標(biāo)，利潤情況，費(fèi)用等方面去解析。3、要有效管理。通過3個(gè)月的努力，我們進(jìn)行了一系列改革。比如車輛改革、費(fèi)用管控、績效考核、三重一大、應(yīng)收款清理等等，取得了初步成效。4、要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。公司的發(fā)展離不開重大項(xiàng)目的支撐，積極想辦法與其他央企和國企合作對接大項(xiàng)目，提高公司的影響力。同時(shí)立足主業(yè)，以生態(tài)園林綠化發(fā)展為核心，依托苗木基地，發(fā)展精品苗木銷售、養(yǎng)殖和綠色生態(tài)食品等業(yè)務(wù)。招投標(biāo)部要有走出去戰(zhàn)略，整合資源，聘用市場顧問等舉措，達(dá)到快速發(fā)展。設(shè)計(jì)院加強(qiáng)外部合作，提升我們的設(shè)計(jì)能力和品牌。5、要整合資源。集團(tuán)開始啟動內(nèi)循環(huán)工作。我們要通過內(nèi)循環(huán)推廣租擺、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)等業(yè)務(wù)。從集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行開展，逐漸對外拓展。6、要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。從目前的發(fā)展情況看，人才的缺口還是很大。我們要加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。7、要重視黨建工作。黨建工作和公司發(fā)展是同等的重要，要把我們的黨建工作作為一面旗幟在集團(tuán)宣傳，作為集團(tuán)黨建工作方面的標(biāo)兵。8、要做好警示教育。我們要結(jié)合省社的腐敗案例，結(jié)合企業(yè)自身情況，舉一反三，做到有則改之無則加勉。

 最后，劉松提出幾點(diǎn)要求。和合生態(tài)經(jīng)營分析會第一次召開，很成功。對財(cái)務(wù)部和市場部的發(fā)言給予了高度的評價(jià)。在組織會議上要規(guī)范化，儀式感，事先組織好按照順序依次發(fā)言。在發(fā)言時(shí)直奔主題，通過一做什么、二主要問題、三解決問題；分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評要精練，簡潔。會議是管理的重要形式，黨風(fēng)廉政，安全生產(chǎn)，常抓不放。要發(fā)揮亮點(diǎn)，找出問題，研究措施，凝聚共識，心往一處想，勁往一處使，才能把事情做好。

                                                                                                                          (張文治供稿）